晉能控股裝備制造集團鐵運公司切實將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委部署上，將集團各項重要會議的安排部署轉(zhuǎn)化為具體明確的真招實招，提高站位、找準重點抓落實，堅持真抓實干，以突出問題的解決帶動工作的全面進步，為新一年的穩(wěn)定發(fā)展開好局、起好步。
鐵運公司搶抓“公轉(zhuǎn)鐵”政策的歷史機遇期，大力開拓外部運輸市場，積極為西區(qū)鐵路前期準備工作提供技術支持。加快培育和發(fā)展能源領域新質(zhì)生產(chǎn)力，推動交通運輸裝備產(chǎn)業(yè)升級，投入精力扎實做好新能源機車運行實驗工作。逐步逐項引進鐵路先進技術設備設施和大小型養(yǎng)路機械，加快推進公司設備信息化、機械化、智能化融合發(fā)展。從精細化管控模式入手，加強資金和全面預算管理，強化財務風險控制，建立健全預算管理、財務風險分析、評價制度，完善內(nèi)部控制體系和財務風險防范體系，化解風險，提高公司內(nèi)部控制與經(jīng)營管理水平。同時，面對市場壓力，在關鍵技術和重要設備的攻關上下功夫，加強創(chuàng)新成果的運用，激發(fā)廣大員工立足崗位，攻堅克難的積極性，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，為煤炭運輸保駕護航。
鐵運公司始終用改革的方法破解難題，聚焦重點任務靶向發(fā)力，深化人力資源改革，平穩(wěn)實施人力資源改革各項措施，加大人才引進力度，開展專業(yè)技術序列和操作序列人員的通道評聘工作，促進人才高效流動、均衡成長。建立崗位績效工資體系，構建科學規(guī)范、運行高效的崗位用工機制，提高全員勞動生產(chǎn)率。引深“三基”建設，健全完善公司制度體系、考核評價體系、風險管控體系和創(chuàng)新體系，夯實標準化管理，全面提高員工素質(zhì)，提升公司管理水平。同時，持續(xù)提升信息化、可視化、機械化水平，按期完成主要設備升級改造項目，逐步推廣小型工器具的使用，攻堅現(xiàn)場可視化工作，穩(wěn)步提升公司技術裝備水平。
隨著老區(qū)礦井資源逐步枯竭，鐵路運量逐日衰減，鐵運公司以深化改革創(chuàng)新提升經(jīng)營質(zhì)效，不斷增強創(chuàng)新能力、堅持軟件管理和硬件投入，不斷提升線路運力，加強成莊站、寺河站的聯(lián)鎖設備升級改造，搭建東洼隧道應急通信系統(tǒng)，更新列車尾部安全防護裝置，更新四個變電所低壓設備。在集配站至成莊站區(qū)間，完成地方專用鐵路斷軌監(jiān)測報警系統(tǒng)研發(fā)及實施，實現(xiàn)線路巡道工作減人提效。同時，認真抓好機車、車輛、特種設備的管理，做到零死角、全覆蓋、無漏檢，形成科學有效的設備隱患排查長效機制。積極跟蹤國鐵先進科技，收集適合礦區(qū)鐵路的新技術、新裝備、新材料、新工藝等信息，及時進行引進和轉(zhuǎn)化。密切聯(lián)系煤炭工業(yè)協(xié)會、地方鐵路協(xié)會，積極參與和完成相關技術標準編制修訂工作，不斷提高企業(yè)管理水平。
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