隨著煤價重心的逐步下移,駐馬店公司距主要煤源地運距遠(yuǎn)、物流運輸成本高、煤炭控價難度大的天然劣勢進(jìn)一步凸顯。為做好煤價控降,守好公司主要生產(chǎn)經(jīng)營成本控制關(guān)口,春節(jié)假期結(jié)束后,駐馬店公司立即著手、提前謀劃,以效益最大化為原則,堅定不移優(yōu)化完善2025年“淡儲峰用”燃煤采購策略,加強精細(xì)化測算,想方設(shè)法調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、降煤價。

重新梳理2025年長協(xié)煤合同簽訂情況,結(jié)合機組運行特點,進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整煤比結(jié)構(gòu),重點爭取“質(zhì)優(yōu)價廉”高性價比長協(xié)煤兌現(xiàn),切實提升中長協(xié)履約質(zhì)量;密切關(guān)注煤礦產(chǎn)能和煤炭市場形勢變化,積極與各長協(xié)煤供應(yīng)單位開展洽談,爭取實現(xiàn)降價發(fā)運、建立階梯定價機制等價格調(diào)整機制,通過科學(xué)合理調(diào)運提升長協(xié)煤性價比;利用部分時期煤炭市場寬松、供應(yīng)好轉(zhuǎn)、電煤庫存增加的有利時機,進(jìn)一步加大驗收和運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,爭取與礦方建立有效互動機制,提升礦發(fā)熱值、降低礦發(fā)硫分,改善長協(xié)結(jié)構(gòu),促進(jìn)廠礦熱值差實現(xiàn)持續(xù)正向偏差;緊跟煤炭市場走勢,合理規(guī)劃采購節(jié)奏,精準(zhǔn)開展“淡儲峰用”,逢低采購現(xiàn)貨市場煤補充煤場庫存、優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)、壓降燃料采購成本。

任重道遠(yuǎn),行則將至;征途漫漫,惟有奮斗。該公司將緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖,勇挑重?fù)?dān)、不畏艱難、敢作善成,穩(wěn)步推進(jìn)燃煤控價降成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前提供堅實保障和有力支撐。(燃料管理部 周云龍)