新年伊始，百良公司把安全作為“第一責任”抓緊抓實，堅持以“嚴”字當頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，注重責任落實、超前預防和監(jiān)督考核，壓實安全責任，夯實安全管理基礎，確保新一年安全工作起好步、開好頭，邁好新年“安全步”。
百良公司以貫徹集團公司、礦業(yè)公司安全工作會議精神為契機，以安全宣教進部室、進區(qū)隊、進班組為舉措，做到精神宣貫和案例剖析聯動滲透，共同剖析事故表象看清問題本質，總結公司安全生產關鍵環(huán)節(jié)，營造了“人人懂安全、時時想安全、處處講安全”的良好氛圍。
該公司加大安全大排查力度，持續(xù)開展“標準作業(yè)，嚴反‘三違’，控制風險”整治活動，不斷規(guī)范標準和習慣，促進風險防范“查改”貫通。利用每旬檢查對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查，公司領導帶班、“四員兩長”管理、走動巡查、“零點行動”檢查等工作，及時發(fā)現和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找隱患和風險原因，從源頭上切斷事故因果鏈，確保安全生產。
現場管理是保障安全的第一戰(zhàn)場，該公司圍繞“關口前移，源頭管控，安全隱患當場攔截”的思想，定期或不定期組織專項檢查，進一步優(yōu)化隱患閉環(huán)管理臺賬，做到整改行動迅速、措施有力、效果明顯，同時把隱患整改“回頭看”作為日常重點工作，易改隱患常抓常管，疑難雜癥跟蹤治理，確保礦井安全防線不遺不漏。
在加強隱患排查治理的同時，更要下沉現場監(jiān)督管理的力量，該公司以“四員兩長”為抓手，壓實現場管理人員“第一責任人”責任，進一步分解細化現場監(jiān)督任務，層層落實標準制度，督導規(guī)范作業(yè)行為，加強生產全過程動態(tài)管理，夯實安全基石，全面提高現場安全管理水平。（王晨陽）
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