今年以來,中國石油長慶油田采氣四廠聚焦做優(yōu)做強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)工程,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)基礎(chǔ),高水平強(qiáng)化氣井管理,突出做好“基礎(chǔ)管理、動態(tài)分析、措施制定、效果分析”四項(xiàng)工作,為高效完成全年天然氣產(chǎn)量奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保氣井高效管理。該廠管理氣井分布在蘇里格氣田中、東、西三個區(qū)塊,地質(zhì)特征差異大,生產(chǎn)動態(tài)各不相同。為便于總結(jié)氣井生產(chǎn)規(guī)律,完善氣井基礎(chǔ)信息臺賬,高效編制氣井動、靜態(tài)檔案卡片,直觀掌握氣井動、靜態(tài)信息,氣井生產(chǎn)歷史。同時積極響應(yīng)國家應(yīng)急管理部《陸上石油天然氣停產(chǎn)井安全風(fēng)險防控指南》要求,對關(guān)停井逐井進(jìn)行安全風(fēng)險評估,評定風(fēng)險等級,制定控制措施,完善“一井一檔”、“一井一策”,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),順利通過了國家應(yīng)急部現(xiàn)場檢查。

動態(tài)分析常態(tài)化,確保氣量穩(wěn)步完成。高效開展氣井動態(tài)分析會,通過動態(tài)分析會的總結(jié),為不同區(qū)塊管理思路的優(yōu)化調(diào)整和生產(chǎn)決策提供了科學(xué)支撐,將氣井各個生產(chǎn)階段需要掌握了解的信息統(tǒng)籌歸納,形成了具備該廠自身特色的氣井管理模式,編制形成《氣井“6+3”精細(xì)管理模式應(yīng)用實(shí)踐》管理成果并落實(shí)各項(xiàng)措施,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制合理。

措施制定細(xì)致化,確保措施高效執(zhí)行。該廠采取細(xì)致分類推進(jìn)精細(xì)管理,通過作業(yè)前安全培訓(xùn)及現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)加強(qiáng)注劑隊(duì)伍的常態(tài)化管理。結(jié)合緩蝕劑加注井次、泡排計劃頻次、單井道路、氣井開關(guān)操作情況,詳細(xì)制定泡排計劃表。優(yōu)化資料統(tǒng)計,專人專崗負(fù)責(zé)核實(shí)藥劑加注工作量,確認(rèn)泡排計劃按期執(zhí)行。針對低產(chǎn)低效井,強(qiáng)化基礎(chǔ)報表審核,結(jié)合氣井動靜態(tài)資料,認(rèn)真優(yōu)選具備增產(chǎn)潛力的措施井。

效果分析層次化,保障措施持續(xù)推進(jìn)。堅持日跟蹤氣井措施執(zhí)行情況,根據(jù)氣井生產(chǎn)過程中的油壓、套壓、產(chǎn)氣量曲線變化情況,對氣井是否存在積液、凍堵、智能閥開關(guān)設(shè)置等情況進(jìn)行動態(tài)摸排,將管理重點(diǎn)放在產(chǎn)能低帶液困難的低產(chǎn)低效氣井上,建立低產(chǎn)低效氣井周氣量完成情況跟蹤機(jī)制,對于措施效果不理想、措施周期不合理、需要納入定期泡排計劃的氣井,及時開展異常情況分析、分類,優(yōu)化調(diào)整措施內(nèi)容及加注計劃,及時跟進(jìn)措施效果。(呂碧波)